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作者:七彩彩票手机发布时间:2019年11月18日 18:17:02  【字号:      】

首届世界珠宝发展大会11月15日-16日将在北京召开

同时在TMS、WMS在运作中,当当提高了货物位置的精准性,带来生产效率的提高。TMS让当当可以在三通一达+顺丰+落地配这样几乎全国最复杂的发送体系中,动态调整运输数量和最合理路由,获得行业强有力的成本优势。这些硬核运作技术的升级,使得当当在同等单位面积可以存储更多商品,大大提高了订单满足率和发送效率。

时间倒回到1999年,对电商业务很感兴趣的李国庆、俞渝二人,决定在国内做一家像亚马逊一样的网上书店,让读者享受便捷的购书体验。

哥伦比亚祖母绿分会场将由我会同哥伦比亚祖母绿出口协会共同主办,旨在从多角度全面介绍哥伦比亚祖母绿及其在中国市场的发展方向,议题包括:哥伦比亚祖母绿矿产资源、政策分析和木佐(MUZO)介绍;哥伦比亚祖母绿的矿物特征与鉴定;哥伦比亚祖母绿的历史与文化沿革;中国祖母绿市场的发展、贸易与创新销售。所有议题将由哥伦比亚政府官员,哥伦比亚祖母绿出口协会官员,哥伦比亚祖母绿检测实验室宝石学家,以及哥伦比亚主要的祖母绿矿业企业代表进行介绍和剖析。分会场将邀请来自国内外彩色宝石批发商、加工商和零售商代表80余人,以期为哥伦比亚祖母绿供应链上游与中下游市场端建立沟通交流的平台,促进哥伦比亚祖母绿贸易在中国市场的积极、健康和可持续发展。

另一方面反思B2C和C2C不同DNA公司的成长轨迹,当当决定自我革新,进行公司创立以来最大的组织机构改革,打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货“,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求聚焦如何顾客想起阅读,想起当当。

两人一拍即合后,启动资金成了头号难题。虽然书商出身的李国庆深悉图书出版业务,但在资金上却显得手足无措。此时,懂财务、懂资本的俞渝发挥了自己强大的人脉关系,成功融到了超过李国庆预期一半的680万美元资金。靠着这第一桶金,国内第一家在线书商当当在2000年顺利开始运营。

那个风里雨里的当当,不仅“活下来了”,而且活得很好

这笔资金来自于IDG、软银等风险投资机构,当时机构的投资人们提出希望在华尔街工作过的俞渝出任总裁。彼时俞渝却非常支持李国庆,觉得作为妻子不便处于居高临下的位置,最终创出“联合总裁”这个平起平坐的头衔。李国庆负责当当网的内部运营,而俞渝则负责资本运作和行政人事。

起步于地下室,经历互联网泡沫,与国际亚马逊巨头的殊死对抗,多少次聆听着死神的呼唤,当当凭着自身在阅读领域的深度和广度,俞渝在华尔街的资源积累和以及亚马逊竞争中边干边学,挺了过来。

线上方面,深度挖掘商业数据,更好支持商业决策:深度洞察用户行为背后的关联场景,及阅读需求,并进行一站式阅读服务的触达。发现顾客痛点,解决顾客痛点的场景搭建。在解决这些问题时,优质书本上的系统化知识的效率,要大于网上的碎片化信息。随着用户的持续使用,当当的场景推荐系统越来越完善。目前场景化触达顾客的订单行占比在15%左右,提升了用户购物体验和用户忠诚度。

为此,本次大会特邀全球行业代表,同中国的业界代表共同分享产业资讯和发展经验。大会将设立主会场和两个不同专题的分会场。主会场将设立钻石行业研讨、彩色宝石行业研讨、首饰行业研讨、其他热点市场讨论等四个板块,全面剖析钻石产业、彩色宝石产业、首饰品牌及设计、热点国别产业的现状及发展趋势,通过权威资料和第一手信息发布,分享和讨论世界珠宝发展格局,整合国内外资源,探索合作共赢新思路。

经历了风风雨雨“活下来”的电商老兵, 20年的经验积累和发展、3亿会员、4000万活跃用户成为当当最大优势。下一个20年,它还会上演怎样的故事呢?

当当发展在提速,内部变革、场景化服务用户上的改革也随之而来。一方面当当重新聚焦出版物,服务读书广谱人群:从图书、电子书、线下书店、社区、小程序、公众号、抖音,构建全方位的体验阅读和顾客服务场景。调整后的当当小程序日活环比增长30%,跻身电商小程序TOP3。与超过5000个公众大号在微信生态圈的建立长期合作,让当当实现了私域流量爆发。

就这样,完成私有化的当当很快从纽交所退市,成为一家私人控股企业。当当网私有化成功后重装上阵,再一次驶入了增长快车道。总结了经验教训,当当回归图书市场,聚焦于小而精的图书花园,将重心放在阅读业务上。

2017年当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营,将流量和资金释放到更有效率的图书和其他招商活动中。并且持续加大机器学习的能力,连续几年赌对诺贝尔文学奖作品,在石黑一雄获得诺贝尔奖的时候,当当基于算法、进行筛选,该作者作品已经由当当提前独家买断半年多。

大会分会场分别设立哥伦比亚祖母绿和钻石两个专题,针对中国市场越来越关注的哥伦比亚祖母绿,以及在中国珠宝首饰消费领域所占比重最大的钻石,展开更深一步的探讨和解析。

口无遮拦的李国庆“舌战大摩女”后的首个交易日,当当股价暴跌8.3%,两日之内市值蒸发4.17亿美元。闹剧发展一周后,俞渝代表当当公开表态,称李国庆在公开场合爆粗口有错。

钻石分会场将由我会同钻石生产商协会共同主办,旨在通过对钻石从矿源到市场多角度故事的全方位传播,保持和增强消费者对钻石的喜爱、渴求和信心,让消费者更加懂得欣赏钻石的价值、稀有性和珍贵性。会议将从钻石消费者购物行为洞察、钻石行业透明度报告、天然钻石与真挚情感等方面多角度多层次的剖析钻石行业与消费者的真情纽带,以期为业者重新认识钻石行业提供新视角、新理念。所有议题将由钻石生产商协会的代表阐述,他们还将为行业带来专业、创新、丰富的钻石领域资讯。届时,分会场将邀请国内重要的品牌商、零售商和渠道商代表80余人参会,为业内提供一个重新认识钻石行业的专题会议。

在舌战大摩女之前,李国庆还和老虎基金闹翻。类似的闹剧不少,但好在没有对当当构成毁灭性打击。上市这一年,当当图书年销售额超过22亿元,利润2000多万,占国内网上图书零售市场份额的50%。

针对线下,当当还推出的实体书店,打造城市生活的文化客厅。目前,当当在全国20多个城市有实体店,以书为媒,从阅读出发,打造系列公益性、半公益性文化讲座与文化交流活动,提供精准定位的文化产品、拉动文化消费。每年在全国书店都会举办近千场活动,包含作家和读者的见面会,读者与读者的分享会,为读者提供增值服务,营建了美好生活的体验、创意、分享空间,提升了城市文化氛围与文化消费品位

2009年,当当以40%的市场份额成为中国最大的网上购物平台。2010年,当当网净营收为22.8亿元,同比增长超过56%,净利润则达到了3080万元。

这之后的2003年,俞渝更是为当当争取了老虎基金1100万美元的投资;也是在这一年,当当的销售额也上亿,加速着崛起的速度,开始盈利赚钱,保持着每年高达180%的增速,而当时传统书店年增长率不超过5%。

同时,我们也看到,我国珠宝行业市场开发不完善,产业结构趋于传统,产业亟待转型升级,国内企业谋出路、谋发展,对于开展跨国合作需求逐年上升。另一方面,我国珠宝行业又具有其特殊性。除了玉石和部分贵金属能实现自给自足外,国内珠宝市场上钻石和彩色宝石都来自于国外,也突显出国际合作在我国珠宝行业的重要性。

2000年,一位当当网的投资人向李国庆和俞渝提出“烧钱扩张”的建议。但俞渝坚决反对,对李国庆说:“别听他们的!华尔街半年变一风向,手上的钱咱们就得留着过冬。”

2014年可谓是当当发展的分水岭。在电商烧钱大战割据战中,当当渐渐失去优势。为了挽救当当网,在2016年当当市值仅剩下4亿多美金时,俞渝强行启动了当当网的私有退市之路:国内电商市场的激烈,全球金融市场的变化使当当股价受影响,目前当当的市值不体现当当公 司的价值,私有化是当当进入新发展阶段的重要契机。并且长时间的讨价还价为股价带来不确定性,降价私有化有助于股东快速变现。

中宝协成立于1991年,隶属自然资源部,单位会员已超过2000家,其中特大型规模企业已超过200家。协会根据专业分工下设18个分会及专业委员会。中宝协以“服务企业、发展产业、规范行业”为宗旨,在疏导行业政策,开展行业自律,促进品牌培育,推进珠宝特色产业基地建设,加强国际交流与合作等方面做了大量卓有成效的工作,为珠宝品牌的持续提升,促进行业规范健康发展奠定了基础,积蓄了能量。近年来,中宝协积极参与国际业界活动,代表中国珠宝产业在国际产业界发声,已逐步树立了中国珠宝玉石首饰行业权威行业机构的国际形象,与多个国际及地区的行业机构组织建立联系,并广泛开展合作。中宝协作为中国珠宝行业的引领者和服务者,更加有方向、有目标和有信心同整个行业一起实现高质和高效的国际交流与合作。

2004年,体量渐长的亚马逊开始向中国市场进军,并收购了与当当同期成立的卓越网,展开与当当的交锋。为应对竞争,从最早以低价格、标准化的图书商品为切入点,再到卖家具、服装、美妆和母婴等各品类百货,借助稳健的物流配送和货到付款的交易模式,当当网逐渐向综合电商发展。2005年当当便轻松实现全年4.4亿元的销售业绩,仅次于淘宝,位列第二,彼时京东的销售额仅为3000万元。

2010年12月,创业11年后,在资本发展盛宴中逐渐站稳脚跟的当当,迎来了诞生以来最高光的时刻——成功赴美上市,成为了中国首家完全基于线上业务、在美上市的B2C网上商城。16美元的发行价,上市首日市值就高达23.3亿美元,当当股票迎来开门红,李国庆夫妇身家一夜暴涨至9亿美元。




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